我国加入WTO给经济发展带来机遇和挑战，而各个行业也都紧迫的感受到国外竞争者的压力，企业将会在竞争中面临着优胜劣汰。我国医药行业和其他行业一样，“入世”以后，将面临着国际企业实实在在的竞争，其竞争方式、竞争手段和竞争的结果都将发生巨大的变化。医药行业企业数量多，但规模小、经济效益低、研发力量薄弱，在这样的环境下，并购风潮在医药企业中悄然兴起。

    动因

    我国在加入WTO后承诺在2003年对外国投资者开放医药分销市场。为了与外来竞争者相抗衡，保护民族医药产业，国家经贸委在医药行业15年规划中提出：计划用5年左右的时间，在现有大型企业的基础上通过股票上市、兼并、联合、重组等方式，着力培养10个销售额达50亿元以上的大型医药企业集团。其中，2003年4月，国资委下文批准中国药材集团并入中国医药集团总公司，从而诞生了中国医药商业第一家销售超百亿的“巨舰”。另外，悬在国内药品生产、经营企业上方的GMP、GSP认证在2004年也是大限将至。目前全国已通过GMP、GSP认证的医药企业所占比例不到企业总量的50 %，多数不能在规定期限内通过认证的中小企业为了生存发展必将选择与大中型企业联合；而具有资金、品牌、营销网络优势的企业更是“乘机”通过企业的兼并、收购，低成本的扩大市场规模以实现雄霸全国或某一区域的雄心壮志。

    从国际医药经济发展来看，医药企业兼并重组是医药经济全球化的必然趋势，是医药产业高度集中化和专业化的发展要求。自20世纪90年代以来，世界排名前列的跨国医药公司大多进行了不同规模的兼并、重组，从而形成了葛兰素—史克比成，辉瑞—华纳兰博特，赫斯特—罗纳，阿斯特拉—捷利康等一批超大规模的制药企业。这些医药企业通过兼并、联合获得了强大的资本、优秀的医药人才、完善的营销网络、过硬的技术开发实力，迅速提高了市场竞争力而更有利于自身的长期发展。

    从我国医药产业的市场竞争来看，无论大中小型企业，市场竞争的结果都使得医药市场更加细分化，企业的竞争优势更加集中在生产或者经营的某一环节上，任何企业都不可能在竞争的各个环节具有绝对的领先优势。这时候的市场竞争更要求企业在做大做精的同时学会合作。竞争越强，医药企业相互间寻求合作的动机也就越强烈，因此，在医药企业兼并联合的案例中不乏企业强强联合的实例，如：在国外，辉瑞耗资900亿美元兼并了华纳兰博特公司；国内有中国华源集团控股上海医药集团；新华制药和鲁抗医药集团合并为山东新华鲁抗药业集团；南京金陵制药集团与南京医药集团有限责任公司合并组建了南京医药产业集团公司等。

    从企业自身的发展的角度来看 ......