“企业内部研讨，我不可能先发表意见，那样就把别人的话封死了”。

    同样，他不否认自己的强势，“经常会有人否定我的意见，讨论问题的时候可以有各种各样的意见建议，但得由我来做出决策。”他承认企业核心的东西肯定都是企业的决策者先提出，其他人再来讨论丰富，而并不是总结大家讨论的东西。

    我无法推定短暂的一个小时能够多大程度地理解天士力的闫希军总裁。但是我了解到，在刚刚闭幕的中国年度管理大会暨2004年“十位最聚人气企业家”、“十位最具价值经理人”评选活动上，闫希军以一系列震撼中国现代中药产业的大手笔的国际化运作与九位同具国际化精神的企业家精英一起获得“2004年最聚人气企业家”荣誉。

    我注意到，在这届中国最高规格、最有影响力的管理界媒体颁奖典礼上，企业家们提到最多的就是面对转型经济下的巨大变革，企业如何做强做大？而企业做强做大的关键——越来越庞大的中国企业家群体未来走向何处？闫希军所提出的“先做专做精，再做强做大”的产业发展战略，恰恰诠释了这一点。

    在所有获奖评语中，闫希军的最为独特——他领导一家小型军队医药企业成长为年销售额30亿元的天津药界龙头企业；2004年4月，天士力在荷兰成功抢注400多个中药颗粒批号并成功打入欧盟25个国家的市场。

    他经过10年创业，从1200万元起步，将企业总资产做到54亿元，实现利税超过20亿元，他的企业已然成为中药现代化、国际化的排头兵。

    是什么原因造就了闫希军优秀企业家的素质？他又会怎样描绘未来天士力大健康产业的蓝图？

    人们习惯性地将军队培养的严格纪律与塑造的坚毅个性看成是行伍出身的闫希军的成功基因。他身上也确实有诸多军人的气质，比如他号称自己眼里永远没有困难，或者说困难与未来的希望相比，不值一提。

    然而，他强调得最多的却是一个颇有些神秘色彩的字眼——“悟性”。

    “就是把别人的东西变成你的思想、变成你的行动。就像采访，你为什么一定要跟我坐下来谈，而不是跟我要一些材料？”这是他对悟性的描述。

    他同时强调，现在天士力需要整个团队的悟性而不只是他自己。他给自己在团队中的定位是一个导演。

    对话

    我不可能回到10年前，我也不可以回去。

    假如说我走回去了，那一点味都没有。

    我肯定不会做重复的事。

    我也跟我的员工说，不能吃后悔药，做了就只能想明天怎么能做得更好。

    记者：今年是天士力创业的第十个年头，你是否认为十年对一个企业具有特殊意义？这一年你对于企业想得最多的是什么？

    闫希军：十年是一个符号 ......