财务管理在医院管理中的作用
1、财务管理是医院发展的基础之一。医院财务管理的本质是依照国家的政策和法律，根据资金运动的特点和规律，有效组织医院的资金运动，正确处理相应的财务关系，财务管理对医院的医疗服务活动和经营活动起着启动、导向、控制的作用，有利于提高医院的社会效益与经济效益。也就是说，医院要取得较高的经济效益，必须有科学的财务管理做保障。
2、财务管理是医院管理的主题之一。足够的资金保证对任何一家医院来说都非常重要，它是医院向社会提供医疗服务，维持医院正常运转的先决条件。医院财务管理的功能体现在：为医院筹集资金，保证医疗服务活动和经营活动的资金需要；合理组织收入，增收节支，降低医疗服务成本和经营成本；预测医院的财务活动，参与医院的经营决策；通过对医疗服务和经营活动的检查和分析，总结经验，找出距离，提出改进措施和建议，促进医院经济效益的提高。
3、做好财务管理的基础工作。一是加强会计职业道德建设。使财务人员爱岗敬业，充分认识财务工作在医院经营管理中的地位和作用，自觉、主动履行岗位职责。恪尽职守，廉洁自律。二是加强业务学习，努力掌握新知识，在提高会计人员政治素质的同时，提高会计人员的业务素质。会计人员要想当好家，理好财，就必须不断地更新知识结构，充实新的业务知识，并结合工作实践中的问题学习，增强 工作能力，提高财务工作效率。从而促进医院的经济管理水平乃至社会效益和经济效益的不断提高，从自身素质上实现对经济活动的有效监督。三是更新观念，充分利用会计信息进行分析、预测，当好领导的参谋。树立创新意识，及时为医院领导提供准确可靠的数据资料，并做好财务分析，为医院经济决策提出建议和意见。四是强化财务管理，熟练运用有关法规政策，建章立制，完善医院经济管理的各项规章制度，并落实到实处。五是完善内部控制制度，加强财务监督和内部审计工作，通过内部完善制度，分清职责，建立健全不同职能部门之间的制约机制，各司其职，互相制约。六是必须强化法制观念，严肃财经法纪，使财务人员遵纪守法，廉洁奉公。
, 百拇医药
4、财务管理是医院经营管理的一个重要组成部分。财务管理工作一是管财，二是管物。处理好这二者之间的关系，既能使财产物资的购置与使用得到必要的控制和监督，又能满足临床科室对各种物资需要，保证医院业务工作的正常开展。医院财务活动具体包括筹集资金，使用资金，分配资金。按照价值规律，医院对社会提供的医疗服务应得到补偿，而且医院还应得以发展。但由于目前国家的政策因素所局限，如医疗收费价格问题，价格的高低影响医院的经济效益，加之财政拨款不足，补偿机制又不完善，医院的经费不只是靠差额补助经费，几乎是靠自收自支， 目前医院经济困难确实不少，在这种情况下，医院不加强财务管理，走出困境，提高经济效益就难以生存和发展。所以考虑长远发展，增加经费渠道来源，筹措资金，用于扩大投资，既要购买大型设备，还要增加职工工资及福利，所以建立完善内部财务机制，更好地发挥控制和调节作用，加强财务管理，积极主动创收，势在必行。
单位兴衰在管理，管理水平看制度，制度过硬看领导，监督执行靠群众。所以只有造就一支政治强、业务精，作风正，秉公办事，德才兼备这样强有力的计财队伍，才能完成历史赋予我们的重任。, 百拇医药(朱 军)
2、财务管理是医院管理的主题之一。足够的资金保证对任何一家医院来说都非常重要，它是医院向社会提供医疗服务，维持医院正常运转的先决条件。医院财务管理的功能体现在：为医院筹集资金，保证医疗服务活动和经营活动的资金需要；合理组织收入，增收节支，降低医疗服务成本和经营成本；预测医院的财务活动，参与医院的经营决策；通过对医疗服务和经营活动的检查和分析，总结经验，找出距离，提出改进措施和建议，促进医院经济效益的提高。
3、做好财务管理的基础工作。一是加强会计职业道德建设。使财务人员爱岗敬业，充分认识财务工作在医院经营管理中的地位和作用，自觉、主动履行岗位职责。恪尽职守，廉洁自律。二是加强业务学习，努力掌握新知识，在提高会计人员政治素质的同时，提高会计人员的业务素质。会计人员要想当好家，理好财，就必须不断地更新知识结构，充实新的业务知识，并结合工作实践中的问题学习，增强 工作能力，提高财务工作效率。从而促进医院的经济管理水平乃至社会效益和经济效益的不断提高，从自身素质上实现对经济活动的有效监督。三是更新观念，充分利用会计信息进行分析、预测，当好领导的参谋。树立创新意识，及时为医院领导提供准确可靠的数据资料，并做好财务分析，为医院经济决策提出建议和意见。四是强化财务管理，熟练运用有关法规政策，建章立制，完善医院经济管理的各项规章制度，并落实到实处。五是完善内部控制制度，加强财务监督和内部审计工作，通过内部完善制度，分清职责，建立健全不同职能部门之间的制约机制，各司其职，互相制约。六是必须强化法制观念，严肃财经法纪，使财务人员遵纪守法，廉洁奉公。
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4、财务管理是医院经营管理的一个重要组成部分。财务管理工作一是管财，二是管物。处理好这二者之间的关系，既能使财产物资的购置与使用得到必要的控制和监督，又能满足临床科室对各种物资需要，保证医院业务工作的正常开展。医院财务活动具体包括筹集资金，使用资金，分配资金。按照价值规律，医院对社会提供的医疗服务应得到补偿，而且医院还应得以发展。但由于目前国家的政策因素所局限，如医疗收费价格问题，价格的高低影响医院的经济效益，加之财政拨款不足，补偿机制又不完善，医院的经费不只是靠差额补助经费，几乎是靠自收自支， 目前医院经济困难确实不少，在这种情况下，医院不加强财务管理，走出困境，提高经济效益就难以生存和发展。所以考虑长远发展，增加经费渠道来源，筹措资金，用于扩大投资，既要购买大型设备，还要增加职工工资及福利，所以建立完善内部财务机制，更好地发挥控制和调节作用，加强财务管理，积极主动创收，势在必行。
单位兴衰在管理，管理水平看制度，制度过硬看领导，监督执行靠群众。所以只有造就一支政治强、业务精，作风正，秉公办事，德才兼备这样强有力的计财队伍，才能完成历史赋予我们的重任。, 百拇医药(朱 军)