买断负面报道实非长策
任何组织，出现危机事件，负责人都有可能考虑用“买断”的办法，封住负面报道。这是潜规则，当事组织和相关媒体都暗箱操作，从法律的角度讲，应该称作贿赂和受贿。这样的贿行一旦暴光，恐怕比危机事件本身还要轰动。但有些负责人更愿意相信这样的举措，是息事宁人最便捷的方法。
有如下条件，或一个，或几个，或全部，负责人都可能考虑“买断”负面报道：
·组织没有发生什么危机，但遭遇不法分子要挟，他们打着媒体报道的旗号，敲诈钱财。负责人无心计较，“买断”了事；
·组织行为有不妥之处，烈度轻微，且传媒尚未报道，个别传媒提出采访要求，负责人“意思”到位，封口了；
·组织所在地比较小，中小城市，且负责人或公关负责人媒体关系深广，事件也不大，外地媒体不关注，这样的情况下，买断负面报道常常作为非常“聪明”的危机公关策略被执行；
·认为金钱贿赂天下无敌的领导人，不管条件怎样，是否力不从心，他都要买断。
·还有其他情况，也许更多情况，引诱负责人买断负面报道。
所有的买断，都是不正确的，更严重地说，都是犯罪。所有的被买，也是不正确的，也是犯罪。当然，实际情况是这样的做法大量存在，而且还立竿见影，简便快捷。但不管怎样，都属侥幸，并非危机公关的正路，更非长策。
·买断敲诈性的采访，就是助长敲诈，组织会在敲诈的阴影中支付大量无形成本；
·买断一家，家家都伸手，组织被打劫了，而且是自找的打劫；
·买断的总是少数，不可能买断全部媒体，组织面临比突发危机更严重的危机：媒体会报道买断的内幕，这可能给组织带来灾难；
·事件严重，超出了地域价值，买断本地，但外地、全国媒体蜂拥而至，无密可保；
·其他因素，致使买断落花东流……
更重要的是，买断的窃喜与侥幸，阻止了真正的进步，那就是全面学习危机公关的理念、策略和做法，把组织的危机管理建立在牢固的基础之上。这是战略失误，会吃大的败仗。, http://www.100md.com(戈 一)
有如下条件，或一个，或几个，或全部，负责人都可能考虑“买断”负面报道：
·组织没有发生什么危机，但遭遇不法分子要挟，他们打着媒体报道的旗号，敲诈钱财。负责人无心计较，“买断”了事；
·组织行为有不妥之处，烈度轻微，且传媒尚未报道，个别传媒提出采访要求，负责人“意思”到位，封口了；
·组织所在地比较小，中小城市，且负责人或公关负责人媒体关系深广，事件也不大，外地媒体不关注，这样的情况下，买断负面报道常常作为非常“聪明”的危机公关策略被执行；
·认为金钱贿赂天下无敌的领导人，不管条件怎样，是否力不从心，他都要买断。
·还有其他情况，也许更多情况，引诱负责人买断负面报道。
所有的买断，都是不正确的，更严重地说，都是犯罪。所有的被买，也是不正确的，也是犯罪。当然，实际情况是这样的做法大量存在，而且还立竿见影，简便快捷。但不管怎样，都属侥幸，并非危机公关的正路，更非长策。
·买断敲诈性的采访，就是助长敲诈，组织会在敲诈的阴影中支付大量无形成本；
·买断一家，家家都伸手，组织被打劫了，而且是自找的打劫；
·买断的总是少数，不可能买断全部媒体，组织面临比突发危机更严重的危机：媒体会报道买断的内幕，这可能给组织带来灾难；
·事件严重，超出了地域价值，买断本地，但外地、全国媒体蜂拥而至，无密可保；
·其他因素，致使买断落花东流……
更重要的是，买断的窃喜与侥幸，阻止了真正的进步，那就是全面学习危机公关的理念、策略和做法，把组织的危机管理建立在牢固的基础之上。这是战略失误，会吃大的败仗。, http://www.100md.com(戈 一)