你们缺少有效的管理！
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“你们吃苦耐劳，聪明能干，但缺乏一个有效的管理机制(先进的管理理念)，如果这方面提高了，你们的产品才能够真正对我们的产品形成威胁。”
昨天，任某著名时装公司主管的小舅子过来看望在我家放暑假的儿子。一家人闲聊时，不知不觉地聊到了工作上，于是就有了下面的这段文字。
小舅子公司最近接了一批日本的服装加工单，工艺相当复杂，一件时装涉及到五种质地不同的面料。作为委托方的日方企业，为此专门派了一名职员过来“监督”。就是这名普通的职员，却给这家时装公司带来了一场不小的“震动”：准确地说，是他的一些行为开始让中国人难以理解，但最终不得不折服。
那职员来中国时，只带了一个小皮箱，行李之简单，比中国人走亲戚时还简约。大家可以想想，我们国人出国，不管是公干还是私事，不管时间长短，哪个不是大包小包？从中，我们可以看出日本人的敬业精神以及对企业的忠诚度：他是过来工作的，不是过来游玩的!
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在车间里，日本人总是寸步不离地盯着来来回回在裁床边拉布的中国员工。按照常规，中国员工总是习惯于把布叠很多层，然后在第一层摆好纸样，画线之后，一刀裁下去，就是几百件衣服，这样省工省时。但日本职员每当看到中国员工如此操作时，立马制止，铺好一层布之后就不允许再铺第二层布。对此，中国员工不理解。日本职员也不解释，只是固执的坚持自己的意见：铺好布，摆好纸样，裁布，然后纽扣定位……这时，问题出现了，中国国内一贯的做法是不管多少件衣服，裁好后，量好纽扣的位置，一针“钻”下去，再好的布立马就出一个小孔，然后流水线的工人就在这个孔的位置缝上扣子及锁好扣眼。日本职员的做法，每铺一层布，用不粘手对人体皮肤无刺激的环保粉笔轻轻在位置点一下即可，那粉笔是从皮箱里拿出来的。
事后中国员工百思不得其解，问其原因。日本员工说，我们的衣服卖得贵，你们卖得便宜，原因就在这里，我们每一步都仔细，仔细到每一个扣眼。
车间空调很凉，人的皮肤很容易干燥，日本职员也不例外，他与中国员工一样也需要补充水份，但与中国员工不同的是，他不喝中国的水，却从那皮箱里拿出从日本带来的水，一小口一小口地“吸”。中国员工问他为什么不喝中国的水。日本员工露出一脸的不屑表情，“中国环境污染严重，我爱喝我国的水!”中国员工想辩解，却感觉底气不足，日本职员说的是实情，再者，人家也有这个权利，从中我们更可以发现日本人爱国，以自己的国家为荣。
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中国员工在工作的时候，总是大喊大叫交代事项及纠正工作中发现的错误，但日本职员用墙上的小黑板仔细写出注意事项及下一步工作，一目了然，中文字比中国员工写得还工整。中国工人看着黑板上的文字，一下子变得沉默了，也更安静了。“那天服装数量是这两天以来最高的一天。”我小舅子喝了一口水说道，“最淡的墨水胜过最强的记忆力。”我补充道，中国人聪明，但缺乏的是有效的管理机制。
合同约定的五天时间很快就过去了，中国工人加班加点，按时交货。整个过程尽在日本职员的监督之下，交货的时候倒不费事，但在包装的时候，日本职员却信不过那台德国产的金属探测器，固执地从皮箱里拿出一台强力磁铁器(很小巧)，每一件衣服从下至上探一遍才装箱。从日本职员信不过德国的产品而固执的用本国的产品，作为中国人，我们难道不能悟出点什么吗？中国改革开放这么多年了，好多产品都已经具备了国际品质，但部分国人仍然固执的认为国外的产品就是比自己的强!外国的月亮就是比中国的圆!我想，这种观念应到了要改一改的时候了。
, http://www.100md.com 临走的时候，日本职员终于喝了一口中国的水，对部分员工说了一句话，让我小舅子永远难忘：“你们如此辛苦，知道我们给你们多少加工费吗？人民币50元!而这件时装在日本要买到4000元人民币，有不少最终被你们中国的游客给买了回来。我喝这口中国茶，是对你们这几天的辛苦表示敬意，你们吃苦耐劳，聪明能干，但缺乏一个有效的管理机制(先进的管理理念)，如果这方面提高了，你们的产品才能够真正对我们的产品形成威胁。”日本职员为什么这样说？估计很多人不理解，大家都知道，现在全球经济一体化，原材料只要不是被禁止的，只要你有钱，谁都愿意卖给你，那贵在什么地方呢？贵在附加值，包括包装，印刷等等。
日本职员临别时的这段话，足以让我们振聋发聩。管理，是我们的软肋，而要提高管理，就要提高全民的素质，而提高全民的素质，就要真正加大教育水平，否则，我们永远只能为别人当苦力，获得那丁点可怜的加工费。
一个不喝中国水的日本职员，给我们上了一堂课!这节课如果我们学好了，足以影响几代人，甚至影响到一个国家的命运!日本人我们除了恨之外，更多的是要向他们学习!
(朱屹转摘自《王老吉视角》), 百拇医药