【策划缘起】

    日前，智联招聘网发布的一项“80后”职场生态调查显示：40.5%的1980年～1984年出生的人已经开始进入单位的核心岗位。此外，一家国际采购商针对高管的调查结果显示：这一数字还有上升的趋势，约有45%的制造企业鼓励五六十岁的员工继续工作，因为这些企业不希望丢掉那些很难传承的技能和经验。

    江山代有才人出、“青出于蓝胜于蓝”是社会的进步潮流。随着时代发展，越来越多的“80后”即“35岁以下”崭露头角，职场上的“老少配”越来越常见。一般而言，在行政、国有企业、事业单位，年轻人的提拔任用都要经过资格审查、公选考试、组织考察等程序，所以，年轻人能脱颖而出绝非偶然，“空降”也罢，内部选拔也罢，都不是靠天降馅饼式的运气。如今，很多“35岁以下”走上了领导岗位，手下是久经沙场的老员工，有的和自己的父亲同辈。当“少帅”“老兵”成为上下级时，问题就产生了：老资格的下属不服管理，对新生代上司的能力不信任，对工作安排不配合、不服从。这时，“35岁以下”上司的权威受到了质疑和挑战，上下级的关系变得越来越僵，工作推进遇到阻力。那么，我们该如何正确看待资深“劳模”和“35岁以下”上司的职场关系？他们该如何消除隔阂，让工作“风调雨顺”呢？

    “老暖男”VS小上司，善待意外生成精彩

    ◎口述/范建伟 ◎整理/张世辉

    在县电视台专题部工作多年，我协助部门尤主任策划过交友、购物、歌唱比赛等一系列文娱节目，不仅提高了收视率，还赢得了广告收益。尤主任退休时正赶上文化体制改革，领导从文化局调来传媒系硕士生杨博凯顶替尤主任的职位。杨博凯大刀阔斧，制定了许多条例，把之前和谐的情感管理转化为苛刻的制度管理，让大家颇有微词。

    一次工作例会上，杨博凯分配大家制作一个叫“小家大事”的节目。从工作方案里，我才得知这是调解隐私类栏目，许多省台卫视有类似节目，获得了很高的收视率。但这样的节目在县域播出，会收到什么效果？我质疑道：“调解节目或许能发人深思，令人引以为戒，但在传递温暖和正能量方面有些欠缺，尤其是我们县城域窄人少，节目播出会不会给当事人造成困扰？”杨博凯毋庸置疑地说：“提高收视率就是硬道理!我这是安排 ......