可持续发展最难量化考核

    北京医院院长 王建业：在绩效考核的多个维度中，最难量化的是可持续发展。此项考核提出要通过考核人才队伍建设、教学科研能力等指标，推动三级医院增强核心竞争力，引领科技创新和医学进步。其中，最核心的是人才问题。在我看来，人才建设有两个内涵：一是梯队建设，也就是队伍；二是团队建设。这两块怎么考核？并不是说一家医院有几位教授、几位领军人才就行的。因为各家医院情况不一样、地区之间也不同，建议在不同的地区、不同级别的医院做试点，磨合完善后再向全国推开。

    需要提醒的是，绩效考核的数据来源于最基层的医务工作者，如何保证他们填写的数据真实有效，需要一定训练。比如，要加强病案管理，特别是病案首页管理和填写技巧培训，这项工作可以从住院医生甚至规培医生、研究生开始。

    用好“指挥棒” 调动积极性

    浙江省政协副主席、浙江大学医学院附属邵逸夫医院院长 蔡秀军：当前，公立医院已经到了必须高质、高效发展的阶段。此时，对公立医院进行绩效考核意义重大，科学设计将发挥出“指挥棒”的作用。这次三级医院绩效考核的一个目标导向，就是充分调动医务人员积极性，让医务人员提升质量安全、技术水平 ......