建立长效培养机制 避免医院人才流失
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文章编号：1009-5519(2007)07-1094-02 中图分类号：R19 文献标识码：B
笔者对我院10年人员流动情况做了调查，从中分析人才流失原因，从而制定相应政策，有效制止了人才的进一步流失。
1 医院人才流失数据
自1997年至今，医院共计调离、辞职、解除合同等人员117人，其中博士、硕士、大学以上学历97人，占82.9%；中级以上职称86人，占73.5%；科主任以上职务22人，占18.8%。各年人员流失情况见表1。
2 医院人才流失的原因
2.1 医院环境不符合个人的发展：医院是知识型员工密集的地方，知识型员工更注重追求个人价值的实现，渴望得到社会认可。他们看重医院的组织文化、发展前景，当医院的发展环境不能让其感受到事业发展的更大空间时，会导致大量人才的流失。
2.2 人才梯队不合理：沿用计划经济时代的人事制度，科室人员没有形成良好的梯队，导致科室人才呈密集式或断代式布局，这种不合理的结构和布局形成时，导致人才整体使用效率低下，没有很好地调动起员工的积极性。
2.3 薪酬待遇得不到满足：在现今主要依靠工资部分收入维持生活的知识分子来说，我院的薪酬水平相对于南方等城市同等规模的医院待遇低很多，且低于市内同级别、同规模医院，同时，我院当时实行的分配制度也没有做到员工的待遇报酬与个人业绩、风险责任、技术能力、服务质量等挂钩，平均主义现象严重，导致员工工作积极性不高，缺乏上进心。
2.4 人才培养缺乏长远规划和有效培训：长期以来在人才队伍建设上没有系统的规划和培训，学科建设不尽合理，在人员使用上论资排辈、任人唯亲现象严重，影响了优秀中青年医务人员安心工作。
3 医院人才流失造成的损失
(1)掌握关键技术的专家流失，造成此项技术的空缺；(2)掌握特殊医疗设备人员的流失，影响该设备正常运转所造成的损失；(3)因专家的离去 ......
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