文章编号：1009-5519(2008)21-3309-02 中图分类号：R19 文献标识码：B

    医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，它以货币作为统一的计量单位，将各种不同的实物形态进行有效地综合，对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运行进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核，从而保证医院的经营活动得以顺利进行。医院财务管理的目标是在讲求社会效益的前提下，使医院经济效益最大化，为社会提供“优质、高效、低耗”的医疗服务。

    1 现代化财务管理理念领航医院经济发展方向

    1.1 突破传统财务管理模式，摸索现代化财务管理新思路：医院为满足病患对医疗服务提出更高的要求，必须围绕改革及其配套文件政策进行思索和探讨，调整观察经济动向的思维方式进行跨越式发展的财务管理办法。传统的财务管理是依据事后反映的静态的财务会计资料及其他相关资料进行的，有一定的滞后性和局限性。而在当前社会效应和医院经济效益双重目标的趋使下，强化财务参与职能、控制职能和服务职能，不仅要及时给医院内部管理提供参考数据和决策方案，更要实时得与市场挂钩，一切以为病人服务为宗旨，用最低的消耗，确保病人利益，减轻病人负担，从而让社会、医院两个效益齐头并进。

    1.2 培养学习型财务队伍，建立理财新理念：现代医院制度的建立赋予了医院自主理财的权利，也将现代医院理财置于市场经济的大环境中 ......