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编号:11703059
医院绩效考核中存在的误差及对策
http://www.100md.com 2008年11月1日 《现代医药卫生》 2008年第21期
     文章编号:1009-5519(2008)21-3316-01 中图分类号:R19 文献标识码:B

    绩效考核是绩效管理过程中的重要环节,通过对员工绩效的识别、判断和评估,可以使管理者与员工就组织目标和目标的实现方式进行有效的沟通以达到共识。我院自2004年推行绩效管理以来,采用综合绩效考核的方法,合理地进行医务人员及管理人员绩效分析和考评,大大地提高了医院的管理水平和员工的工作能力。

    1 绩效考核的作用

    1.1 医院通过考评可以了解员工工作质量,为员工聘用提供依据:科学的评价体系,对员工的工作、学习、成长、效率、培训和发展等全方位的定量和定性考核,按照岗位工作标准要求,决定员工的聘用与否。

    1.2 有助于医院组织内部的沟通:考核给医院管理者和医护人员提供直接的反馈信息,了解自己的工作情况,有利于进一步改进工作,使管理者与员工真正成为合作伙伴,以保证医院整体目标的实现。

    1.3 促使薪酬奖金合理分配:岗位目标的实现决定绩效,绩效确定薪酬奖金,只有与奖励制度紧紧地结合起来,才能使绩效考核切实有效。

    1.4 为员工职务的升降提供依据:工作绩效高 ......

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