【摘 要】在医院人力资源管理中，绩效考核是最重要的环节，为了保证组织目标的实现，有效的绩效考核管理是最有效的支撑和手段。目前，在很多医院中，考核流于形式，绩效管理并没有形成科学的考核体系和指标，考核效果也并不理想，本文作者结合在兵团第八师团场医院工作实际情况，通过分析团场医院在人力资源管理中对平衡计分卡的运用，从考核流程、标准、目标和机构入手，提出了解决人力资源管理问题的办法和思路。

    【关键词】平衡计分卡；人力资源管理；兵团第八师团场医院；运用

    作为医院管理的重要组成部分，绩效管理是促进医院长足发展的重要手段，同时对医院管理者的控制机整体协调能力的提升，具有重要的意义。可进一步提高医院的核心竞争力。而作为一种前瞻性的战略管理工具，平衡记分卡已经被各界所熟悉，兵团第八师团场医院人力资源管理中对平衡计分卡作用的有益尝试和深入探索，并收到了良好的效果，本文结合具体情况进行了分析，进而指出了平衡计分卡在医院绩效管理体系中的应用，对实现医院整体战略目标，意义非常重大。本文重点探讨了平衡计分卡在该院在绩效管理实施过程中的方法和实践操作。

    1兵团第八师团场医院绩效考核现状

    一是团场医院不管是什么层次，什么专业的人员，依然在使用国家统一的考核标准，有着相对笼统的“德、能、勤、绩”等考核内容 ......