如何在构建安全、有效、方便、价廉、人人享有的基本医疗卫生服务，并“以患者为中心”的医疗体系中，实现服务成本、服务质量和服务的可及性三者之间的平衡？IBM近期在发布的《分析：实现价值的新途径》白皮书中指出，数据并非是最大的障碍，而分析能力的加强则是一项竞争能力。今天，应用分析技术将洞察力转化为行动，成为医院管理和医疗服务转型的新途径。

    在新一轮的医疗改革浪潮中，卫生信息化已经成为医疗管理和服务创新与转型的利器。信息和数据存在于医疗服务、公共卫生、药品管理、科研服务、医院绩效分析、电子健康档案等各个环节。如何将这些信息进行有效地整合，并在整合的基础上对信息进行深度挖掘，发挥更大的作用，真正使信息和数据支持医疗卫生管理和服务，是医疗卫生信息化的关键和最终目的。业务分析与优化(Business Analytics and Optimization，BAO)技术的出现，为医疗欺诈事件的预防，居民健康档案的构建，以及为医疗科研提供数据分析支撑，使之在医院管理的各环节发挥作用，提供了可能和工具。

    分析能力就是一项竞争能力

    IBM全球企业咨询服务部(Global Business Services, GBS)近期公布了其最新的新智能企业全球高管调研与研究项目白皮书《分析：实现价值的新途径——智慧的企业如何利用分析技术将洞察力转化为行动》，指出分析技术将帮助企业在未来运用数据洞察力，提升企业整体能力提供帮助。调查结果显示，表现优秀的企业使用分析技术的数量比表现较差的企业高五倍。

    在全球每个地区，医院的高层领导都想知道医院内现有的海量信息的价值，利用新技术收集的数据是否达到了前所未有的量级。他们仍在寻找更好的方式，试图从现有的数据中获得价值 ......