一直以来，笔者认为专业化才是医疗软件厂商的发展之路，正是这种才疏学浅的认识才使得在观察医疗信息化发展时一叶障目。其实专业化或许重要，但把时间轴拉长来看，行业的整合才是医疗IT产业发展日趋成熟的必经之路。

    杭州5月，天气还不是很热，正是天气宜人之时。此次杭州之行，笔者有幸见到银江股份有限公司首席运营官(COO)裘加林先生，作为银江医疗的“领航人”，且看裘加林如何看待行业发展之路，践行医疗服务之约。

    “不标准”造就医疗软件“客户化”

    说起软件，大部分人都认为这是个很赚钱的行当，确实如此。用裘加林的话来说就是，做软件不像做家具，需要原材料、技术、打造组装等硬性材料和工艺，软件通过一些聪明的，有经验的设计者就能够完成首次开发，它的批量生产是通过复制，不需要原材料，它的成本是智慧，因而工艺成本是非常低的，这就是做软件赚钱的原因。

    “而我们医疗行业的软件是怎么做的呢？我的理解是这样的，现在我们国内所有的医疗软件市场，基本都是在做工程，而非单一的软件产品。”裘加林说。

    举个简单的例子，医院需要一个软件，软件公司则需要首先安排人员对医院的业务、诊疗、流程进行调研，然后再针对医院自身的业务特点和需求进行软件的开发、调试和安装，整个工程下来需要数月甚至数年的时间 ......