我的“控制力”(1)
医院的信息化建设从来都没有一个可以套用的模式和做法，因各家医院的现状不同而呈现出了百花齐放的态势。但无论怎样“绽放”，信息化建设一定要依照医院的计划进行实施和开展，信息中心主任们在施展“绝学”的同时，也同样内修着定力。这也就是魏民主任所说的“控制力”!对医院信息化建设是否保持强大的控制力是其成功的决定性因素，在众多系统中剥茧抽丝确立核心系统，在人员配备和划分上独树一帜，不对厂商妥协，坚持互利共赢的理念，是长海医院信息化建设控制力的体现和取得成功的“法宝”。
核心系统是控制力施展的空间
魏民在长海医院的信息化建设中始终强调核心系统的概念，而且其他系统和核心系统之间的关系是融合而不是集成。这是长海医院信息化建设最大的特点之一。
“这样做的原因是，我们很清楚医院的发展方向是什么，院领导需要信息化提供什么样的支持，医院的现实需求到底是什么。信息化建设的发展源于需求驱动力，你的工作就是要满足所有的需求，但这个满足需求是有过程的。我们的信息中心有三十多个人，每一个人都被融入到医院的信息化整体之中，也就是被全部纳入到信息化建设的过程中来。”在介绍长海医院的这一特点时魏民说：“在做信息化的过程中，我们很清楚哪些内容是和医院的核心需求相关的，这就是定位核心系统的关键条件。举个例子来讲，PACS系统算不算核心系统呢？我觉得从某种角度出发去考量，它未必是。只有能够串起医院所有核心业务的主干系统 ......
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