王秀民

    北京大学人民医院信息中心

    高级工程师、临床业务组组长

    在信息中心人力资源有限的情况下，如何“借力”，用“小轮撬动大轮”，是一种技巧。从做出决定要“冲7”到“冲7”成功，北大人民医院仅用了百余天时间。荣誉背后，是什么保证了北大人民医院在如此短的时间内的成功？这份成功能否复制？这份荣誉能否为业界带来更多可借鉴的经验？荣誉的背后，隐隐有一股制度的力量，推动者北大人民医院“水到渠成”地“冲7”成功。这是我们探究的重点。

    在成功的起点，一定站着一个做出正确决策的人。北大人民医院的信息化建设，王杉院长的大力支持应为首功。2013年10月9日，北大人民医院提出HIMSS 7级评审申请，2014年2月，王杉院长决定：“冲7”，并参加同年5月的评审。

    任务很重，但“冲7”的核心力量——北大人民医院信息中心——步子并没有乱。信息中心主任刘帆注重“依谋定而动”——做项目，一定要首先搞清楚目标是什么，需求是什么，这样才不会走弯路，所谓“磨刀不误砍柴工”。

    “冲7”任务面前，需求分析成为首要重任，而这副担子落在信息中心临床业务组身上，这个小组的工作贯穿着整个“冲7”项目的始终——从需求分析 ......