前面用了两篇文章阐述了部署作战方案，主要谈了挑选合格的项目经理、筹建项目团队，目的只有一个：让作战方案具有可执行性。计划写得再仔细、全面，如果没有合适的人去执行或执行偏差太大，都只能是纸上谈兵。

    实施方案不只是项目经理个人经验的结晶，更多的是多方了解、沟通的产物。沟通，既包括与用户的沟通，也包括内部沟通。而内部沟通，或者说是对公司内部运作机制的了解，显得更为重要。

    项目经理应该非常熟悉自己公司的产品质量和版本的交付周期。对预期的需求调研、二次开发，项目经理可以大致评估出项目实施技术上需要改进的方面、公司有什么方式方法或资源可以解决，以及判断解决问题的大概周期 ......