山东省立医院(以下简称“省立医院”)的信息化建设准则可以用“注重实效”来总结。医院十余年来的信息化建设工作与成效重点体现在“便民、医疗、管理和服务”四个方面，其中的重点理念是“服务”。就像省立医院管善卫副院长所说：“何为‘感动服务’？就是从头到尾，由始至终的服务，对问题持续跟进，直到解决。服务到医护、患者心里去。”

    主管省立医院信息化建设的管善卫副院长是医疗界的一名“老将”，他的职业足迹曾闪光在不同的岗位——山东省卫生厅、血站、地方卫生局、疾控部门、卫生监督部门、省立医院…… “我走过了六、七个地方，区域医疗、预防保健、中医中药、农村卫生、乡镇卫生院建设、县级卫生院建设都经历过，对整个医疗的环境、生态圈还是熟悉的。来到省立医院分管信息化建设，对我来说也是一个相对陌生的领域，能学到先进的知识和技术，为医院的现代化发展贡献一些力量，从个人来讲也很满足。”他说。就是这样一个谦逊、平和的领导，得到了各部门从上到下的尊敬和爱戴，带领医院的信息化建设迈向一个新的高度。

    如果不在医院，他应该是个文人

    “炊烟起了，我在门口等你；夕阳下了，我在山边等你；叶子黄了，我在树下等你；月儿弯了，我在十五等你；细雨来了，我在伞下等你；流水冻了，我在河畔等你。生命累了，我在天堂等你；我们老了，我在来生等你。”

    这首令人心动的诗，是管善卫给记者的“见面礼”，也让记者从他老人家的感悟中，看到了其作为分管信息化的副院长的责任和理念。

    “文学是一种思维 ......