摘 要 诚信领导是一个全新的领导学构念，指的是一种把领导者的积极心理能力与高度发展的组织情境结合起来发挥作用的过程。该文首先分别介绍了诚信领导的概念、特点及测量方法，并比较了诚信领导与其他类型领导的联系和区别；接下来进一步分析了诚信领导在组织中的功效；最后指出该理论尽管强调了一些诸如情绪过程、领导者道德等以往领导理论所忽视的方面，但诚信领导的测量工具、诚信领导与组织结果之间的调节因素等问题仍有待于实证研究的进一步探讨。

    关键词 诚信，诚信领导，积极心理能力。

    分类号B849：C93

    在如今这个变动不居和充满挑战的时代，组织为了求生存、谋发展，其领导者的自信、乐观、满怀希望、富有意义感及韧性等特点就显得尤为重要。此外，近年来出现的安然事件等公司丑闻和管理渎职现象，也引发了人们对领导者道德问题的思考。鉴于此，组织行为学家Luthans等人(2003)以领导学、道德学、积极心理学及积极组织学等领域的相关研究为基础，提出了一种全新的领导理论，即诚信领导(authentic leadership)理论^[1]。著名的盖洛普领导研究中心还于2004年6月在内布拉斯加州举行了一次峰会，专门探讨诚信领导及其发展问题。与会者既有学院派的领导学研究者，也有来自企业、政治、教育和军事等领域的实践者。本文拟从诚信领导的概念、维度、测量方法及其在组织中的功效等几个方面对诚信领导理论做一介绍和展望。

    1 诚信及诚信领导的概念

    诚信(authenticity)是指个体拥有、了解和接受自己的价值观、信念、情感、需求以及偏好 ......