“深入开展学习白国周班组管理法，认真抓好安全生产终端管理”一条标语醒目地挂在漳平煤业办公楼前，标志着该司正掀起深入学习自国周班组管理法热潮。

    福建能源集团深入开展白国周班组管理法之后，漳平煤业公司风风火火上演了学习白国周班组管理法的大戏。该司专门起草下发活动方案，召开专门动员大会，在全司全体安全管理人员中深入讨论班组安全管理办法。该司学习办林主任告诉笔者，该司四个矿长，还有人劳、安监等部门领导去参加龙岩集团动员大会，会后各生产单位已经先头布置开展了学习宣传白国周班组活动法。据笔者调查在各单位各矿井张贴了宣传标语，出入井口墙上张贴着白国周管理法中的“六个三”和白国周的个人事迹情况。该司还大力开展创建“三无”(无“三违”、无隐患、无事故)班组活动，矿井在井口设立评比公布栏，矿井设立班组长动态考核制度，对班组长的“三违”处罚至少每周公布一次。矿井每月评出1～2个优秀班组，奖励300元/班，每月评出2N4名安全班组长，奖励100元/人。矿井每季度对班组考核评比，对季度授予小红旗多的班组为该季度全矿班组管理最优班组长 ......