从新东方上市到2011年，我一共投了六个项目，现在没有一个死掉，这是我的幸运。回顾新东方，作为创始人的我经历过的成长和痛苦，也许对后人有借鉴价值。

    打开心胸一起战斗

    一个企业能够走多远，面对突如其来的挑战，能否做出有效回应，其他外在因素都是次要的，最关键的是，你作为第一领导人，有没有这样的基因。1996年从国外回来时，我和小平最神圣的使命不是面向市场、管理和学生服务，我们只瞄准一个人，就是老俞。

    回过头来看，新东方当年的董事会起到了非常重要的作用。我们在董事会的辩论，激烈到了一般人难以承受的地步，但恰恰老俞能够承受。一次，有记者问，你们三个人的个性怎么样？我说，老俞像芦苇一样坚韧，百折不屈；我像钢铁一样脆弱，看起来挺硬，你一烧我就完了；小平像芦苇钢，在我们冲突激烈的时候 ......