年底了，苦逼了一年，该涨点薪了吧？作为员工，你的加薪理由往往是这样的：

    今年做了个大项目，领导对我的表现很满意，应该要加薪了吧？

    下半年走了一个人，工作量至少涨了50%，年底再不加薪就说不过去了。

    如果仅仅是这些的话，非常遗憾地告诉你，今年的年终加薪，你可能还是没戏。因为有决定权的部门经理、总监们，他们遇到的情况可能是这样的：

    年底，他为四个下属申请了加薪，春节前后，公司的加薪指标批下来了，不过遗憾的是——不够用!

    给部门的加薪预算，只能让两个人完全满意。

    加薪作为一种经济现象，其实是个稀缺资源的分配问题。钱永远是稀缺的，给员工多加一点工资，就代表其他资源投入上就要少一点，所以年终加薪的总额也通常是不够用的——给了你，别人就少了。

    你能否拿到加薪机会，并不完全取决于“你加薪的理由是否充分”，而是取决于“给你加薪的价值是否大于给别人加薪”。

    加薪要靠强逻辑

    一般容易想到的分配标准就是“按劳分配，多劳多得”，员工C的贡献最大，当然应该加薪，员工B最辛苦，当然也应该加薪。

    可遗憾的是，事实并非如此。

    从经济学角度来讲 ......