从培养自己到培养别人
坎儿,韦尔奇,老李
李峰如果说管理者重视盈亏以正确的方法做事,那么领导者则是大胆革新,做正确的事。
老李其实不老,但是35岁了还是一个一线主管,心里有点儿着急。上级对老李说:“不是不想提拔你,可是提拔你之后,你團队里面没人可以接替你。还有,你不愿意,或者不善于培养下属,这也反应了你自身领导能力有问题。”
从专业岗位晋升到管理岗位,心态转型有五个里程碑:
第一,定位:认同新角色。
第二,拍板:在不确定条件下的决策。
第三,关系:管理新的利益相关者。
第四,授权:从自己干到让别人干。
第五 ......
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