【摘要】随着我国医疗行业的不断发展，民营医疗机构也逐渐走上了人们的视线中。但是在其管理上还存在很多的问题，这就需要将企业管理模式引入到民营医疗机构的日常管理中去，虽然有些医疗机构已经开始实施，但是所实施的范围基本都是财务管理这块，而对于人力资源管理中绩效管理这一领域则相对欠缺管理。本文主要针对民营医疗机构中的绩效考核体系进行了分析，并对其提出相关的建立方案。

    【关键词】绩效考核；民营医疗机构；管理方案

    【中图分类号】R-0 【文献标识码】B 【文章编号】1671-8801(2015)05-0221-02

    一、民营医疗机构在市场中的目标分析

    就民营医疗机构而言，想要占据更大的市场份额就需要建立一个完善的有效的管理体系，对于人力资源、资金资源等各种资源进行有效的配置，让绩效管理能够成功的实施起来。

    从调查中可以看到，现在民营医疗机构中很多的医护人员在素质上都相对较低，其管理水平也有限。因此，想要扩大其市场份额，最先需要解决的就是人员管理及素质上的问题，需要先建立一支高素质，高水平的医护人员队伍，同时需要引进大量的技术全面的人才，要能够树立好民营医疗机构的口碑才是最好的证明。

    在资金资源上，所要注意的是两方面，引资和用资。其中引资问题非常的重要 ......