【摘要】医药流通企业是药品生产企业与药品消费者之间的纽带，长期以来的“多票”现象造成了流通秩序混乱、医药成本虚高和资源分配失衡等多种问题。“两票制”的推广虽然有利于减少医药流通的成本，强化医药流通监管，然而对于大型医药流通企业来说，这一政策既带来了整合和发展的机遇，但因代理环节的压缩和利润空间的下降也增加了生存压力。因此，本文就面对“两票制”，大型医药流通企业的管理优化和转型发展进行了探讨。

    【关键词】两票制；医药流通企业；医药体制改革

    【中图分类号】R-1 【文献标识码】B 【文章编号】1671-8801(2016)06-0086-02

    药品是关乎国计民生的特殊商品，药品的管理是医药体制改革的重中之重。长期以来，医药流通中代理环节繁复，药品加成现象混乱导致了药品价格虚高和医药流通监管难等多个问题。“两票制”的推广模式是对混乱医药流通秩序的规范，是对虚高药品价格的压缩，也是对医疗卫生改革的保障。对药品流通环节和药品流通秩序的管理，一方面淘汰部分落后企业，减少繁复代理环节，使行业重新洗牌；另一方面市场集中度提高也增加了企业的运营成本和竞争压力。因此，大型医药流通企业必须实现自我转型升级，提升竞争能力以迎接“两票制”的机遇与挑战。

    一、“两票制”政策的概述

    2016年4月国务院明确全面推进公立医院药品集中采购，综合医改试点省份要在全省范围内推行“两票制”(生产企业到流通企业开一次发票，流通企业到医疗机构开一次发票) ......