摘要：通过多年的临床路径管理，笔者发现深挖临床路径管理内涵、注重临床路径质量建设；发挥临床科室主体作用，综合协调医院各类优势资源，集聚优质诊疗技术，打造临床路径价值链是临床路径管理中的重点。我院临床路径管理中通过全员调动、分级管理、综合协调，逐渐实现了以科室为主体、多科协作、统一协调的临床路径管理模式，同时紧扣路径管理内涵，依靠信息技术，实现临床路径由量变通往质变的转变。

    关键词：临床路径协作管理

    【中图分类号】R4【文献标识码】A【文章编号】1671-8801(2014)05-0001-02

    临床路径管理是医疗质量持续改进、保障医疗安全的重要举措，是医院实现现代化管理的体现，是医生、护士和其他专业人员针对某个诊断或手术所做的最适当的、有顺序性和有时间性的服务计划[1]。我院自2009年起按照卫生部的相关要求开展临床路径管理工作，试点病种的诊疗质量、诊疗效率得到了明显地提升，医疗行为进一步规范、平均住院日逐渐缩短、病人满意度不断提高。在临床路径管理过程中，逐渐形成了医院对临床路径管理的全新体会。

    1重视管理、建章立制

    人力资源是任何工作中最具活力和创造力的因素[2]；而管理制度则是约束、促进工作正常开展的前提保证。我院在临床路径管理实践中，高度重视人力资源控制与管理制度的相结合，选择高年资主治以上、富有责任心、敢于担当的年轻医师组建科室临床路径管理小组，通过参观考察、论坛沙龙、头脑风暴等各种形式调动科室成员积极性，在科室内部形成临床路径工作氛围。在制度管理方面 ......