行政配置完善的大型医院，基建及后勤管理部门通过长期的基建管理积累了一定的工程管理经验，但一般医院后勤部门面对大型工程项目缺乏现代工程管理的经验。因此，医院基建管理人员在工程建设中的作用是：作为使用方与工程设计建造方的协调人，充分反映医院使用方的技术要求，使设计方了解使用方的要求，并监督、检查设计和施工的进展，最终为医院建成一个系统完整、功能完善、符合医院标准要求的建筑。

    (二)采用设计施工总承包建设模式的必要性

    我国的医院建设大规模展开经历了约30年的时间，从早期的医院改扩建到新建医院，医院的规模不断扩大，随着医疗技术水平的提高和发展，对医疗建筑的要求也越来越高，越来越专业。近年来，国家医保政策的改善，医保覆盖人群的增加，需要进行大量的医院工程建设，以保证医疗服务的水平。因此，医院建设对全过程服务的工程作业团队的需求非常迫切。

    医院建筑的专业性、复杂性非常适合采用设计施工总承包的建设模式。在设计施工总承包的建设模式下，可充分发挥以设计为龙头的总承包商的技术和专业优势，在项目前期充分与业主沟通，统筹安排设计与工程计划，完成整体项目的组织、实施。在建设过程中，业主方发挥其中间纽带协调作用和监督职能 ......