摘 要：针对医院物流管理及支出控制问题，以天津市北辰医院为样本进行研究，提出将精细化管理理念融入物流系统建设之中。通过第三方物流实现库房外延，降低医院物流运营成本；依托物流信息系统实现支出预算管理、“收入成本比”分析等，将医院支出的事前计划、事中控制和事后分析相结合，有效控制医院支出增长，以达到提升医院精细化管理水平的目的。

    关键词：医院管理；精细化管理；物流系统

    随着医疗卫生体制改革的不断深入，传统的粗放管理模式已经不再适用于现代医院的运营，过高的支出成本在一定程度上制约了医院的发展，也必然导致一部分成本转嫁到患者身上，从而增加患者的看病负担。正是意识到了这一点，天津北辰医院结合自身发展情况，依托信息化建设，不断创新和探索实践医院精细化管理理念，加强内涵建设，提高管理效能，完善管理制度，堵塞管理漏洞。自2009年开始，医院对已有的物流系统进行了改造升级，重新梳理物资的招标、采购、入库、科室领用、出库、配送等环节，取得了良好成效。

    一、医院物流管理存在的问题

    在更新物流系统之前，我们多次与库房负责人及相关科室工作人员沟通，深入了解实际工作中存在的问题，并将其归纳、整理，具体如下：

    (一)耗材供应商众多 ......