【摘 要】： 医院为了生存，必须提升竞争优势，除纷纷努力开源之外，更是积极在寻求节流的方法。医疗器材在医院营运成本中仅次于人事成本及药品成本，因此最直接的节流策略之一便是加强资材管理以逹降低成本的目标。医院除了透过各种不同的采购方式如联合采购、公开招标、议价等来降低采购成本外，另一方面亦广泛地要求供应商寄售存货以降低医院的存货成本等，同时又能兼顾医护人员及病患对医材的需求。运用适当的管理流程，可为医院带来财务上的效益。对于医材供应商而言，一方面要面对医院要求降价的问题，另一方面也要因应寄售存货不断攀升与报废所带来的困难及挑战。寄售的医材具备高单价、品项多、寄售时间久等特性，再加上医材产品生命周期愈来愈短，经常有新旧产品的替换，使得供应商所背负的存货压力日益沉重。对医材供应商而言，寄售存货占了整体存货很大的比例，因此，应思考如何让存货发挥效能已逐渐成为管理活动中的重点之一。

    【关键词】：医疗器材；管理流程；寄售

    【中图分类号】R562.2 【文献标识码】A 【文章编号】1672-3783(2018)12-03--02

    一 医疗器材之定义

    医院一般常称存货为资材，主要包括药品、医疗器材、及资产设备。医疗器材系包括诊断、治疗、减轻或直接预防人类疾病，或足以影响人体身体结构及功能之仪器、器械、用具及其附件、配件、零件。医疗器材的主要销售对象是医院及病患，其中最大宗的用量来自医院。

    二 医疗器材产业特性

    医疗器材的目的是解决健康疾病问题 ......