【摘 要】：在新医改环境下，公立医院的发展应更多的重视绩效管理工作。完善的绩效管理体系可以调动医院工作人员的工作积极性、主动性。认识到现阶段我国公立医院绩效管理问题上仍然存在着一些弊端，要解决这些问题，需从管理者入手。根据自身医院的发展目标和发展方向，结合医院员工们的实际需求，制定合理有效的绩效管理工作制度，从而提升医院整体的技能水平和服务能力，达到更好的服务于人民大众的最终目的。

    【关键词】：医改背景;公立医院;绩效管理

    【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】1672-3783(2019)07-03--01

    引言

    在当前我国医疗卫生产业进一步发展的基础上，评定一个公立医院发展水平高低的条件就是医疗服务水平，所以现阶段大部分公立医院最重要的工作就是进一步推动公立医院医疗服务质量水平的提升。在许多可以推动医疗卫生服务质量水平提升的措施中，其中具有重要影响的措施就是公立医院的绩效管理，其主要内容是考核公立医院的生产经营过程，这样可以进一步提升医院的管理能力，还可以激励医院工作人员更加努力的工作，以此来促进公立医院医疗服务质量水平的提高。

    1 新医改环境下公立医院绩效管理原则

    在新医改环境的背景下，公立医院的绩效管理必须坚持以下原则：

    1.1 坚持“以人为本”的原则

    公立医院绩效管理的主体和受益人都是医护人员 ......