变化六：基层医务人员积极性充分激发

    全县基层医疗卫生机构和公共卫生服务单位全面实施绩效工资制度。按照“政府统筹，一院一策，节余提奖，亏欠不发”的原则，建立了以“工作数量、工作质量和服务满意度”为核心的综合绩效考核制度，实行县对院、院对人的双层考核。考核结果作为财政经费下拨、在岗职工绩效工资发放的依据。绩效考核机制的健全和完善，有效调动了医务人员的工作积极性。

    变化七：卫生队伍建设机制实现创新突破

    积极推进“科学定编、因事设岗、竞争上岗、以岗定薪、妥善分流、合同管理、绩效考核、强化保障”的人事制度改革。按照服务人口、地域特点、人员现状、发展趋势和业务数量，全县科学定编1632人。探索了“两评一考、列队排位、后位淘汰、量才改用”的公开择优选聘和末位淘汰模式 ......