尽管去做

    领导很爱学习，每周五下午开会，通报过工作情况，就面带微笑地兜售他的最新研究成果，眼里闪动着纯真诚挚的光。

    但事情总不是那么顺利。比如他推广头脑风暴，在会议室钉了满墙最大号的白纸，以某项目为例，让所有人想办法，每人都走到白纸前把自己点子的关键词写出来。

    “一定要把白纸写满!写满!”领导搓着手叫道。

    真是挠头啊，哪有那么多新点子可想？只好写一些假大空的言语。回到座位大家都对着白纸会心微笑：原来我们想的都一样，握握手哈。领导在总结归纳时段，手握马克笔，看着一墙同义词大字报，迟疑了很久，三划两划把雷同的部分删掉，只留下清晰简明的七八个词……其中有4个是我一开始介绍项目时写的。这下被划满黑线的整面墙都在昭示我们把简单问题复杂化的过程。他毫不气馁，继续教我们“思维脑图”的使用方法，说这是头脑风暴最好的伴侣。

    第二周开会我们纷纷拿出自己的脑图，大都是在开会前20分钟画的。前台秘书的脑图，纸的正中，写着领导的名字，圈住，加引线，写“不在”；旁边用另一个颜色写“XX公司曹XX”，引到领导名字上，写“找”；又在“曹XX”旁写“男”，划掉，重写上“先生”，又“找共性”地将领导名与“先生”之间连线，继续从“曹XX”处引线，写了个手机号，旁注“回电”；大概为了尽量占满A4纸，在手机号的139下画了波浪线，引出一栏，写上“刘、关、张、赵”。领导看到这里，怒不可遏：“这什么意思？”秘书不慌不忙地说：“您不是让我们做脑图时联想、抒发么？我对着公司电话本把手机号是139的人全列出来了。”她忽然拿出笔在领导名和139之间又加了条线，吐了吐舌头：“忘了您了。”

    不久，领导又提出了“GTD”(Getting Things Done，尽管去做)：记下你操心的所有大小事儿，定出行动计划，组织分配，不时回顾调整，周而复始。任务收集、任务分解、任务清单、行动清单、头脑风暴、思维脑图(都用上了!)、日常便签——家事公事都照此办理，B5记事本每日写得满满当当 ......