医用高值耗材流程再造在手术室中的应用
负责人,1高值医用耗材流程改造前的状况及其问题,1缺乏专门的管理人员,容易造成延迟及缺货现象,2耗材使用信息脱节易造成耗材过剩现象,继而导致医疗隐患,3护士对各耗材明细不了解容易导致错漏收费现象发生,4耗材领取量,使用量不
张 红 张 艳高值医用耗材通常相对普通低值耗材而言,一般指分属于专科使用、直接作用于人体、对安全性有严格要求,且价值相对较高的医用耗材[1]。由于认识上的不足,不少医院的手术室对高值医用耗材的使用管理不像对设备管理那么严格,其申请、入库、领取缺乏完善的机制,管理手段相对薄弱。近年来,随着科学技术的发展和医疗技术的不断创新,高值医用耗材的种类及数量在手术中需求与日俱增。因此,加强手术室高值医用耗材的使用管理,特别是规范使用管理流程,抑制不合理消耗,逐渐引起了医院管理者和手术室工作人员的重视。
1 高值医用耗材流程改造前的状况及其问题
2006年以来南京军区总医院手术室一直采用人工管理模式。由各专科组长轮流兼职负责领取所有手术专科组需用的耗材,耗材的领用需要依赖该组长来操作,且没有完整的使用记录。这种简单的管理手段已经不能满足现代手术室的管理要求,其中存在诸多隐患和管理漏洞。
1.1 缺乏专门的管理人员,容易造成延迟及缺货现象
高值耗材管理没有专门的人员负责,均为临床工作人员(各专科组组长)兼任。由于手术无法抽身的特殊性,负责人在为手术病人服务的同时,无暇应对前来领取耗材的巡回护士,结果造成耗材不能及时发放,影响到其他手术的正常进行。另外由于负责人工作内容较多,无暇顾及耗材使用记录与查询,就会使耗材申请不及时而造成缺货的情况,进而影响到手术的使用 ......
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