郭 娟 李起栋

    我院于2007年运用临床护理路径这一全新的护理服务模式，在全院推行全成本核算管理，患者得到实惠，医护人员长期存在的“重收入、轻成本”，“高投入、低效率”的现象得到充分扭转，医院扩大了医疗服务市场，取得了良好的社会效益和经济效益。

    1 临床护理路径与全成本核算管理的涵义

    临床护理路径(CNP)是针对某一病种的监测、治疗、康复和护理所制定的一个有严格的工作程序，有时间要求的照顾计划，以减少康复延迟及资源浪费，使服务对象获得最佳的医疗护理服务质量[1]。全成本核算管理，是指医院在医疗服务过程中，对消耗掉的人力、物力和财力等各种资产要素进行科学管理工作[2]，主要内容包括医院成本预算与计划、医院成本核算、医院成本分析及医院成本考核。

    2 临床护理路径与按常规医嘱进行护理的比较

    临床护理路径与按常规医嘱进行护理的比较，两者差异在于:(1)理论基础不同。按常规医嘱进行护理是以传统的护理理论为基础;临床护理路径则在医学理论基础上融入大量护理理论知识。(2)侧重点不同。临床护理路径强调“以人为本”，调动护理人员积极性、能动性、主动性，充分挖掘与发挥其智慧和能力 ......