罗 婵 周凯泳 梁 妮

    安全转运程序管理在高危儿转运中的应用

    罗 婵 周凯泳 梁 妮

    目的：探讨安全转运程序管理在高危儿转运中的应用效果。方法：将2014年1～12月我科转运的981例高危儿设为对照组，给予常规转运管理；2015年1～12月转运的1067例高危儿设为试验组，实施安全转运程序管理。观察两组患儿转运过程中护理不良事件发生情况、转运效果、患儿家属对转运满意度。结果：试验组护理不良事件发生率低于对照组，转运成功率高于对照组，患儿家属满意度优于对照组，差异均有统计学意义(P1 资料与方法

    1.1 一般资料 选取2015年1～12月我院新生儿科转运的1067例高危儿为试验组，其中男647例，女420例；日龄1～27 d；体质量1900～4000 g，平均(2890.61±520.54)g；原发疾病：早产儿378例，新生儿重度窒息330例，重症肺炎201例，多脏器功能衰竭87例，感染性休克71例。选取2014年1～12月我院新生儿科转运的981例高危儿为对照组，其中男595例，女386例；日龄0.5～27 d；体质量1890～4100 g，平均(2970.50±500.76)g；原发疾病：早产儿347例，新生儿重度窒息303例，重症肺炎185例，多脏器功能衰竭80例，感染性休克66例。两组患儿在性别、年龄、病种等方面比较差异无统计学意义(P>0.05)，具有可比性。

    1.2 方法 两组患儿均由我院新生儿科派出救护车及医护人员主动到基层医院进行转运，对照组按照传统转运方式进行管理，内容包括转运设备、药品和人员管理、转运前准备、转运方法、转运途中患儿的管理、到达转运医院后的处理等。试验组实施安全转运程序管理，具体措施如下：

    1.2.1 成立高危儿安全转运程序管理小组 在医院院长带领下成立高危儿安全转运程序管理小组，由科主任、护士长担任组长和副组长，小组成员由科室全体医护人员组成，所有成员均进行相关知识的培训，经考核合格后方可上岗。此外，科室每月定期或不定期通过视频教学、科室小讲座、模拟训练、实景应急演练等方式进行相关知识及操作技能培训，要求小组成员熟练掌握高危儿转运的知识和技能。培训内容包括高危儿转运的概念，转运指征，转运对患儿的生理影响，安全转运程序管理理念、必要性，新生儿专科技能，转运队员的职责、组织协调和沟通能力，相关设备在不同环境条件下的使用与维护等。

    1.2.2 制定安全转运程序管理制度和流程 (1)制定安全转运程序管理制度。根据《中国新生儿转运指南(2013)》[5]内容 ......