李亚妹 吴娟 凌裕龙

    手术室是进行手术治疗、抢救危重症患者的场所[1-3]，工作节奏快、突发事件多且工作量大，手术室护理质量会对手术安全性、医疗效果产生直接影响[4]，加强手术室护理管理对于保障手术效果以及患者生命具有十分重要的作用。6S管理模式是5S管理的升级，包括整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seison)、清洁(seikeetus)、素养(shitsuke)、安全(sefety)，能够根据工作地点的特点以及相关管理要求综合、规范管理人员、设备等[5-6]，进而提升工作效率以及质量。本研究探讨6S管理模式在手术室护理管理中的应用效果，旨在提升手术室护理管理质量，现报道如下。

    1 资料与方法

    1.1 一般资料 选取2018年1月至2019年12月本院手术室在岗的护理人员16名为研究对象，纳入标准：所有研究对象沟通交流能力、理解能力正常；文化程度均在大专及以上。排除标准：研究期间外出进修的护理人员；因疾病、怀孕而长期请假的护理人员；研究期间出现岗位调动、离职的护理人员。均为女性，年龄22～44岁，平均(29.52±1.73)岁。工作年限1～22年，平均(6.25±1.18)年。文化程度：大专6名，本科10名。职称：护士7名，护师8名，主管护师1名。研究期间未出现人员调动。

    1.2 6S管理模式

    1.2.1 建立6S管理小组 组长由手术室护士长担任，成员为手术室护理骨干，分成多个小组，并选出护理小组长。组长负责6S管理计划、落实方案的制定，护理小组长监督各小组成员执行6S管理情况；在手术室内采取奖惩制度，对表现良好的护理人员予以物质奖励，对表现差的护理人员采取惩罚制度。定期组织全体手术室护理人员参与统一培训，使其掌握6S管理的概念、实施方法以及操作技能，明确自身职责；邀请相关方面的专家到场讲解6S管理内容，并通过现场示范、提问、练习等方式提高护理人员相关护理技能的掌握程度。科室内定期考核护理人员，针对考核不合格者，需要再次培训，直到考核合格方可上岗。另外组长每周定时检查、护理小组长不定期抽查护理人员的6S管理内容执行情况，在晨会上总结、点评存在的问题 ......