李少莲 周海娟 蒙琼 宋燕琴 覃方平 张杰

    医院消毒供应室担负着全院临床科室呼吸机管道及其附件的回收、清洗、消毒、包装和发放等处理工作[1]，其工作质量直接决定医院的医疗卫生安全[2-3]。目前供应室工作人员中工人占多数，文化程度相对较低，年龄偏大,而呼吸机的管道及附件要求专机专用，不同类型机器的管道及附件高度相似，容易混淆，配置错误时有发生，给临床工作带来隐患。为提高工作质量，我科引入目视管理方法对呼吸机管道及附件处理进行管理。目视管理也被称作“看得见的管理”，指的是利用色彩适宜、形象直观的各种与视觉感知有关的信息组织现场工作或生产活动，用最快捷和简单的方法接收、传递信息，从而提高工作效率的一种管理方法[4-5]。目前在护理领域已被广泛应用于物品、人员、药品、信息等方面，并取得了一定的效果[6]。2020年1月起本院消毒供应室应用目视管理对呼吸机管道及附件处理工作质量产生了积极影响。

    1 资料与方法

    1.1 一般资料

    选择本院新生儿科呼吸机, 每台呼吸机的管路包括管道及附件，管道有:螺纹管或细管；附件有：集水杯、湿化罐、连接管、三通连接管等。根据不同的时间段分为两组，2019年10—12月为对照组, 2020年1—3月为观察组。对照组处理104批次呼吸机管路(共1157件呼吸机管道及附件)，观察组处理的96批次呼吸机管路(共1068件呼吸机管道及附件)。供应室有工作人员45人，年龄22~55岁，平均42.56±5.67岁，其中工人29人(占64%)。研究期间，工作人员、清洗机无变动。实施目视管理前后在物品清点、分类、清洗、包装人员差异无统计学意义(P>0.05) ......