药企如何避免过度营销？
药企如何避免过度营销?,营销模式,盈利能力,企业经营,医药企业,市场,子公司,利润,品牌,保健品
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英昂林
【摘要】正胡先生是杭州某医药集团的市场总监,他服务的企业在当地同业中规模算大的,已经做六七年了。公司以前是生产处方药的,后来生产保健品。胡先生手下现有将近200人的销售队伍,在全国15个省设有办事处。公司定位高端品牌和高端用户,处方药走医院,保健品走药店和批发,这些年来一直平稳发展着,在当地颇有影响力。但是最近半年多,胡先生发现营业额和利润都冲不上去了。于是召开“破冰”大会,制定严格计划,执行严密监控指标,事情做了很多,但就是没有
【关键词】 过度营销 营销模式 盈利能力 企业经营 医药企业 市场 子公司 利润 品牌 保健品
【分类号】F426.7
胡先生是杭州某医药集团的市场总 监，他服务的企业在当地同业中规模算 大的，已经做六七年了。公司以前是生产 处方药的，后来生产保健品。胡先生手下 现有将近200人的销售队伍，在全国巧个 省设有办事处。公司定位高端品牌和高 端用户，处方药走医院，保健品走药店和 批发
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胡先生是杭州某医药集团的市场总监，他服务的企业在当地同业中规模算大的，已经做六七年了。公司以前是生产处方药的，后来小产保健品。胡先生手下现有将近200人的销售队伍，在全国15个省设有办事处。公司定位高端品牌和高端用户，处方药走医院，保健品走药店和批发，这些年来一直平稳发展着，在当地颇有影响力。但是最近半年多，胡先生发现营业额和利润都冲不上去了。于是召开“破冰”大会，制定严格计划，执行严密监控指标，事情做了很多，但就是没有多少效果。“我好像什么都做了，但是怎么都没有效果呢?”“我以前做得好好的，为什么现在就不成了呢?”
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