如何建设坚强的医院领导班子
 |
| 第1页 |
参见附件(307KB，2页)。
[关键词] 建设；医院；领导班子
[中图分类号]R19[文献标识码]C [文章编号]1673-7210(2007)05(a)-034-02
近几年来，云南省老年病医院立足于科学发展观，选准工作突破口，着力建设一个政治素质好、团结协作好、作风形象好、工作业绩好的领导班子，不断提高医院管理水平，使职工队伍凝聚力和医院竞争力大大增强，有力地推动
了医院的改革和发展。
1把学理论、强素质作为建设坚强领导班子的基础
1.1突出思想政治工作，在理清思路上、开拓创新上下功夫
把理论学习作为一种政治责任、一种精神追求，通过中心组学习、党校培训等多种形式，坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观武装头脑，把科学发展观、建设和谐社会两大战略思想的要求转化为推进医院改革发展的具体行动。作为云南省老年病医院前身的商业职工医院，由于主管单位改制、设备和技术老化、市场竞争日益激烈等原因，曾一度陷入困境。卫生厅接管以后的医院新领导班子明确提出了“建设坚强领导班子，打造名符其实的省级医院”的目标，确立了“坚持社会主义办院方向，坚持大专科、小综合，抓住老龄化社会，老年性疾病，追求新时期、新思想、新理念、新技术，达到精益求精、永不满足，办老年人自己的医院”的办院思路和发展战略，不断用创新精神开创工作新局面，让医院在转变中得到了飞速发展。
1.2强化能力素质建设，在打造职业化的领导班子上下功夫
医院领导班子认为：人的质量决定工作质量、服务质量，一流的素质才能打造出一流的品牌，高质量的产品是由高素质的人生产出来的。为适应医院改革发展的需要，领导班子以“决策要准、战略思维要新、医院管理要细、参与市场竞争的能力要强”为基本要求，分期分批参加了中国千家医院职业化培训组委会举办的“专科医院与特色科室发展”“如何当好一个医院中层管理干部”等培训以及出国培训，着力培养和造就具有职业化素质，富有创新、创业、创优精神，具有强烈大局意识、责任意识、奉献意识，眼界宽、思路宽、胸襟宽的领导人才队伍，为推进医院改革、发展、稳定奠定坚实的组织基础。
2把塑造团队精神、增进团结作为建设坚强领导班子的前提
2.1坚持一个“和”字，切实维护领导班子的团结
“家和万事兴，人和国昌盛”。讲“和”是党政一心，团结一致。在改革过程中，难免会遇到矛盾，遇到困难，面对棘手的、重大的问题，不是上推下卸，而是彼此尊重，面对问题、解决问题；讲“和”是有大局观念，对每一个领导成员来说，要使医院生存，还要实现新的跨越，实现打造名符其实的省级医院的目标，这就是大局，云南省老年病医院把党政纪的每项工作都围绕这个大局展开，确保事业成功。班子成员思想上合心，工作上合力，行动上合拍，谋事不谋人。正是班子成员的互相配合，精诚团结，共克难关，才使医院得到协调发展。
2.2坚持民主集中制，杜绝个人主义
云南省老年病医院自成立以来，就建立完善了党组织会议制度、民主生活会制度、重大事项集体决策制度、征求意见制度以及责任追究制度等 ......
您现在查看是摘要介绍页，详见PDF附件(307KB，2页)。