医院如何实行全面预算管理
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[关键词] 医院；全面预算管理
[中图分类号] R19[文献标识码]C [文章编号]1673-7210(2007)06(c)-162-02
全面预算管理是按照医院制定的发展战略目标确定年度服务事业目标，逐层分解，下达于医院内部各个责任单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各项医疗服务、经济经营目标同医院发展战略目标联系起来，对其分工负责的医疗服务经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。全面预算是系统的医院管理方法，它本身并不是最终目的，更多的是充当一种在医院战略与经营服务绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上，主要用于衡量与监控医院及各部门以确保最终实现医院的战略目标。
1 医院实行全面预算的基础条件
全面预算管理要求全院上下树立“全面预算管理”理念。首先，要有领导的高度重视，才能将全面预算管理付诸实施；其次，要求院领导将这一管理理念辐射和渗透到全院各部门，由上及下、由点到面达成一种共识，将这项工作作为日常工作来做。
全面预算管理要求各部门密切配合。推行全面预算管理，就要减少主观臆断，医院所有部门都要参与到预算管理中来。一方面各部门作为预算执行层，必须努力地完成预算指标，这样预算管理的效益才能显现；另一方面，预算的编制过程及预算的执行过程中都涉及大量的医疗市场信息和医院各诊疗过程的信息，没有各部门的积极配合和通畅的内部信息反馈网络，预算管理必然难以实施。
全面预算管理要求高度重视人力资源的合理运用。预算管理的核心是财务管理，财务部门在整个预算管理中起承上启下的作用，负责预算的财务人员除了精通本身业务以外，还必须了解诊疗程序以及与诊疗业务相关的各种管理知识。同时，各基层科室负责人除了对自身的医疗业务非常精通外，还必须有经济头脑。全面预算管理不仅要求他们熟悉自身业务，而且还需要他们互相学习，成为一种复合型人才。
2 医院实行全面预算管理的作用
全面预算管理促使医院领导既关注当前的效益，又重视远期的效益 ......
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