云南白药有很多方面值得国内中药企业学习和借鉴，给我们的民族企业和品牌带来许多启示。作为一家百年老字号企业，云南白药有着深厚的文化底蕴，经历百年风云变幻，在传承和创新中寻求突破。

    中药企业在困境中突围

    说到中药，不能不说中医。在中药里面，医、药是不可分离的，医离不开药，药也离不开医，中药脱离了医，也就不成为药。

    在民国时期，就开始有人提出对中医的质疑，甚至当时的国民政府不允许公立学校开办中医课程教授中医。近段时期，又有少部分人提出“中医无用论”，认为中医是伪科学。《黄帝内经》成于战国，距今2000多年，可它仍是中医的经典和中医的根本。从历史中可以看到，中医的每一次发展，都是对《黄帝内经》的重新发掘，只是因时代的进步而更准确罢了。中医西医的立足点根本不一样。如果连中华文化的传承者都反对中医，那中医的前途在何方？

    有内忧也有外患。今年4月中旬，在毫无征兆的情况下，作为第一家在美国上市的中药制造企业，贵州同济堂宣布将回收所有流通股份。这意味着，贵州同济堂将在不远的将来退出纽约股市，而此时距其上市时间还不到一年。主流的观点认为，号称中国中医海外第一股的同济堂的退市，说明了中国的中药产业并没有得到西方主流社会的事实上的承认。

    在面对如此“内忧外患”、激烈的市场竞争当中，中药企业该如何应对？而作为有着百年悠久历史的中药老字号企业——云南白药又该如何加强自身的品牌及核心竞争力？面对国际药业的竞争，如何更好地宣传和保护民族品牌，并做强做大？

    面对这样的困境和复杂变化的环境，让笔者想起了达尔文曾说过：“得以幸存的既不是那些最强壮的物种 ......