中小医药企业战略突围中的管理方式探索
第三终端,企业定位,企业发展,中小企业,医药市场,优势产品
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杨赦 河南中医学院;
【摘要】目的:探索我国中小医药企业战略突围中的管理方式。方法:通过描述我国中小医药企业面临的现状,分析出其战略管理方式。结果:准确进行企业定位,学会整合战略资源,抓住第三终端是中小医药企业发展的重点。结论:采取正确的战略管理方式是中小医药企业突围的关键。
【关键词】 中小医药企业 战略 第三终端 管理方式 企业定位 企业发展 中小企业 突围 医药市场 优势产品
【分类号】F426.72
2008年我国中小医药企业面临着机遇也面临着挑战。医药市场总额保持持续、高速的增长;工商企业的数量将有所减少,新药品种上市数量将减少,新品推广的难度加大;新农合将由“覆盖年”发展为“深化年”[1]。同时,我国中小型医药企业普遍战略规划观念淡薄,企业发展随意性大,缺乏
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[摘要]目的：探索我国中小医药企业战略突围中的管理方式。方法：通过描述我国中小医药企业面临的现状，分析出其战略管理方式。结果：准确进行企业定位，学会整合战略资源，抓住第三终端是中小医药企业发展的重点。结论：采取正确的战略管理方式是中小医药企业突围的关键。
[关键词]中小医药企业；战略；第三终端
[中图分类号]F426.7 [文献标识码]B [文章编号]1673-7210(2008)10(c)-108-02
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