2 推进公立医院人力资源管理改革的相关思路

    公立医院改革的征程刚刚起步，卫生部《关于公立医院改革试点的指导意见》指出改革公立医院内部运行机制要深化人事制度改革，完善分配激励机制。公立医院人力资源管理工作的关键在于导向作用明确，体现医院的战略目标。其最核心的职能包括岗位管理、绩效管理、薪酬管理。李克强副总理强调撬动医改必须调动医务人员积极性，以下就如何体现医务人员的工作特点，充分调动医务人员的积极性，完善公立医院人力资源管理提出几点相关思路：

    2.1 坚持以战略为导向，以人力资源为核心竞争力的指导思想的精细化管理

    医院经营战略是对医院经营决策中有关全局性、长远性和根本性问题的规划。公立医院经营战略要解决的是公立医院未来发展的方向问题和途径问题，既要坚持公益性又要持续发展做强做大，新医改后公立医院目前最迫切需要重视并解决的就是战略为导向问题，医院的可持续发展必须建立在群众利益最大化的基础上。而以市场为导向是现代市场经济条件下对各种资源配置提出的基本要求[4]，医院的优质竞争力之一就是管理，目前，公立医院人事效能普遍低下，人才引进、培养阻力重重，各类人才的培养缺乏前瞻性和科学性，培养机制僵化，因此要坚持以人力资源为核心竞争力为指导思想，努力改善吸引、造就人才的发展环境和培育平台，使得医院在对高端医疗人才的争夺中立于不败之地。改变公立医院受传统落后的人事管理思想的制约，吸纳精英人才，淘汰落伍技术。

    2.2 建立科学绩效评估体系和体现竞争性及激励作用的薪酬体系

    医院绩效管理的作用有两个，一是激励，二是约束。笔者认为，其激励作用的积极意义更大些 ......