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编号:12251945
医院执行力面临的问题及改进策略(2)
http://www.100md.com 2012年7月25日 《中国医药导报》 2012年第21期
     2.4 缺乏医院文化的支持

    医院文化是医院在长期医疗服务经营实践过程中逐步形成的,是一个医院在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式[5]。医院文化与执行力关系密切,是执行力的灵魂和内在动力,医院文化构建的越好,职工的思想、价值观越统一,这样执行力的贯彻就会越强。但是由于目前门诊量的增加与平均住院日的降低,面对高强度的工作,在一定程度上医院忽视了对职工的思想教育,在出台一些重大决策的时候,没有及时地向职工进行客观、公开的解释,使职工缺乏存在感、归属感,致使凝聚力不足,医院文化不能深入人心。职工在工作中存在情绪、思想涣散,执行的推进必将不能得到有效的支持,政策制度的设定落实也必将受到影响。

    3 提高医院执行力的几条途径

    3.1 培育不同层次的优秀领导者

    执行靠的是人,领导者行为是医院执行的第一要素,所以要提高医院执行力,必须首先抓好这部分人的执行能力建设。对于院级领导者在管理过程中要想获得好的执行力,必须以身作则,同时兼顾发展战略及管理执行力 ......
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