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编号:12961393
转型视角下医院人力资源管理的现状及对策(3)
http://www.100md.com 2016年7月5日 《中国医药导报》2016年第19期
     随着社会的发展以及人们生活水平的提升,广大群众对身体健康问题均有更多的关注和重视。由于预约和就诊人数过多,各大型医院经常出现供不应求的现象,且因不少医院科室划分并不明确、部分结构关系复杂,传统的人力资源管理模式较难适应当下形势,亦无法做到医院工作人员信息的更新。还有部分医院无法实现医疗信息共享,致使医院管理在财务、考勤、绩效等方面缺乏良好互动平台,内部工作低效,工作任务分配不合理,管理层亦无法更好地掌握各部门信息。

    2.8 员工培训体系不健全

    在科学技术不断发展进步的今天,固步自封并不可取,医务人员应当注重知识的吸收与革新,了解新技术、新知识,结合现代科技发展,研发新的治疗方案或相关医学成果。就目前来看,不少医院的培训项目仍较为简单,多个部门之间也没有形成系统培训模式。此外,在培训内容上,仅倾向于先进设备的学习,而忽略了医院文化、管理知识、团队意识等方面的培养,这对医院人员的凝聚力,管理人员和一线人员的沟通均有不利影响。

    上述诸多因素致使国有公立医院管理仍普遍存在如下问题:医院各项制度多且杂乱,流于形式,落实困难;各部门分工不明,各自为政,遇事推诿;工作虎头蛇尾,诸事决而不行;医院理念口号多于实际行动,员工普遍希望得到更好的发展与更为优厚的待遇 ......
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