细化护理绩效分配方式：将护理工作中最关键、最具代表性、最能体现劳动价值的行为要素进行量化设计，变成可操作性目标列入考核系数。

    建立护理人力资源调控模式：建立以全院护士为基础的人力资源调配网络，针对每天医疗活动的运行情况，实现护理人员调配的动态管理，确保各科既不出现人员严重短缺情况，也无人员闲置现象。

    4.2.2 加强信息化建设，是精细化管理的有效手段 精细化管理需要科学决策，而科学决策要从“凭经验”向“依数据”转变，树立利用数据分析指导工作的理念，善于从数据中综观全局、判断形势、查找漏洞、从数据分析中寻求解决问题的途径和强化管理的措施，不断提高医院管理水平。当前儿童医院努力建设一体化的人力资源管理系统：招聘管理系统、绩效管理系统、继任与发展系统、全面评估反馈系统、人才测评系统、员工调查系统，目前已经建设完成招聘管理系统、绩效管理系统，人才测评系统等正在建设。

    4.2.3 建立“量化”管理文化，是精细化管理的必经之路 “量化”管理文化要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化、强调执行力。

    创建导师制 ......