1.3 有利于提高医院宣传工作管理水平

    医院宣传绩效管理包括绩效计划、绩效实施与辅导、绩效考核与反馈、绩效诊断与提高4个环节[5]。绩效管理是一个循序渐进、不断改进提升的过程[6]。在这个过程中，可以弱化宣传工作定性评价的主观性，强化宣传工作定量评价的客观性，促进医院宣传工作管理从粗放型管理向精细化管理的转变。同时，通过医院宣传绩效管理，管理者可以依据绩效评估结果，将宣传成效显著的方法和策略继续推广，并发现不足，及时调整，以实现医院宣传管理水平的持续提升。

    2 实施医院宣传工作绩效管理的方法

    2.1 明确医院宣传绩效管理目标及原则

    绩效管理的根本目的是通过员工的共同努力，来保证实现组织的长期发展战略目标和短期经营目标[7]。医院宣传绩效管理的长期目标是构建医院大宣传格局，自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，实现医院宣传工作围绕中心，服务大局，内聚人心，外塑形象，为医院发展营造良好舆论环境。同时，医院宣传绩效目标需要结合医院中期、短期规划及重点任务形成科学的、可及的、具有引导力的阶段绩效目标。

    在医院宣传绩效管理中需要遵循客观性原则、激励性原则、引导性原则、协同性原则 ......