2.3 勇于担当，奖罚分明，公平公正

    在日常工作中，科主任要以身作则。当科室发展遇到困难或挫折时，科主任应该负重前行，不放弃、不懈怠。科主任应以公开、公正、不偏袒的态度来处理事情，把集体利益放在第一位;科主任應该心胸开阔，思想开放，善于听取不同的意见，不断纠正工作中的偏差和不足;科主任要善于挖掘员工的潜能，调动各级医务工作者的积极性，明确奖惩，不偏袒个人利益。

    2.4 超越创新，终身学习，立足长远

    作为科主任，要树立长远利益观念，重视社会效益和经济效益，走质量效益发展之路。科主任要有不断超越自己的创新精神，勇于承担风险和责任，积极进取;在科室管理中要引入现代营销理念，以患者需求为基础，简化医疗流程，降低医疗成本，提高服务质量，改善医疗环境，坚定树立“以患者为中心”的服务理念。

    要善于学习，向国内外同行学习，更要向企业组织学习管理经验，后者相对成熟先进，要不断更新知识，努力实现理论创新、机制创新、科技创新和管理创新。只有不断的创新和学习，才能使科主任及团队在不断变化的医疗市场竞争中更好地生存和发展。

    2.5 内培外引，继承创新，夯实梯队

    人才是医院、科室的核心竞争力，优秀的人才梯队是确保科室可持续发展的重要条件。作为科主任，应千方百计培养人才，大胆启用人才 ......