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暂停的力量
http://www.100md.com 2014年3月15日 《特别文摘》 2014年第6期
     鲍勃·托比亚斯在担任国营事业劳工委律师期间,就已经是个响当当的人物了,因为每遇劳资纠纷,他总能在听取双方意见后,替双方找到共识。自全美第二大工会理事长退休后,他便在美利坚大学担任国营事业在职教育学位课程的主任。托比亚斯是如何发现“暂停”这个动作所带来的力量呢?且听他娓娓道来。

    开始参与“集体薪资协定”的协商时,我既年轻又缺乏实务经验。不仅委托人的年纪足足大我一倍,我还得和对手的首席发言人交手,那可是个头发斑白、经验老到的狠角色。

    只要对手的任何发言对我方有一丝贬低味道时,我都不得不打断他,以捍卫我方立场。没办法,对手气势虽让人害怕,可我也不甘示弱。

    虽然我不抽雪茄,无奈团员个个是瘾君子。为了不让自己显得与别人格格不入,我也跟着买了雪茄,只不过点了不抽,就这样让它烧到完。

    有一天,就在我点燃雪茄后,那个首席发言人居然痛骂了起来。我还没来得及回应,可没想到他一骂完竟然自动让步了。

    我在想,痛骂完之后让步,会不会是一种固定模式?于是,下回遇到对手痛骂时,我就点根雪茄,让自己无所畏惧,也不再急着压倒对手。果然,对方又让步了。

    这是我第一次注意到,我可以选择要不要回应。这也是我第一次没有被情绪牵着走。

    托比亚斯利用暂停,让协商结果更加圆满。善用暂停的力量,就可以得到这种“差距优势”。, http://www.100md.com(南丝·格尔马丁)