曹洋+白卫国

    [摘要] 随着医药卫生体制改革进程的不断深化，中医药事业的不断发展，如何科学、系统、准确地促进我国中医医院健康快速的发展，满足不同人群的健康需求，是现代中医院所面临的崭新课题。本文采用SWOT分析法，对我国中医医院所处的优势、劣势，所面临的机会、威胁进行全面分析，并制订了符合我国中医医院发展的战略方案选择，希望能对中医医院又好又快发展、维护人民群众健康、促进社会和谐提供新的思路。

    [关键词] 中医医院；医院管理；战略管理；SWOT分析

    [中图分类号] R197.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673-7210(2016)11(a)-0136-04

    1985年，国务院批准了卫生部1984年8月起草的《关于卫生工作改革若干政策问题的报告》，由此，我国的全面医疗卫生改革正式启动。今时今日，伴随着我国医疗卫生体制改革逐渐走向深入，社会经济的快速发展，现代医学模式的不断发展，大众对健康观念的不断注重，医疗保健的支付能力大幅提升，医疗保健服务需求的多方面、多层次以及多样化日趋凸显，特别是国家对于扶持中医药健康事业发展的利好性与政策性文件如雨后春笋般陆续出台，开创了中医药事业持续健康发展的崭新局面。中医医院所面临的环境越来越复杂多变，中医医院如何在这复杂多变的环境中找准定位，明确既独具特色又符合自身定位的发展方向，已成为每一所中医医院刻不容缓亟需解决的问题[1]。为了中医医院的生存和发展，医院管理者开始把战略管理理念融入到日常工作当中，为医院定思路、谋发展[2]。本研究以SWOT分析法为例，对我国中医医院所处的优势、劣势，所面临的机会、威胁进行了全面分析，通过内部优势来化解外部威胁，同时避免内部劣势还可以抓住外部机会，外部环境也提供了诸多的市场机遇，还有很多领域有待中医医院开拓发展。

    1 战略管理工具SWOT分析法介绍

    战略概念，在20世纪五六十年代开始应用于工商企业。1962年，美国管理学家钱德勒在《战略与结构：美国工商企业成长的若干篇章》一书中首次运用军事术语“战略”分析公司在管理过程中出现的一系列问题，开启了企业战略管理研究的先河。之后，战略管理鼻祖安索夫教授在其1965年出版的著作《公司战略》一书中，首次提及了企业战略的制定和实施，有效地促进了战略管理理念在企业中的应用与推广[3]。时至今日，战略管理的方法早已经不局限在企业、公司等营利性组织中使用 ......