【摘要】 护理人力资源的有效利用是医院护理管理改革的重要内容。知识经济时代最重要的资源是人力资源。手术室是医院的重要保障部门，如何运用现代管理理论及技术，借鉴前人的经验与教训，创造性地调动医院人员的潜能、才能及积极性，是摆在手术室管理者面前的重要课题。笔者经多年临床管理实践，从人力资源的选择、应用和培训等几方面对手术室管理进行探讨。

    【关键词】手术室;人力资源;管理

    手术室作为医院的重要部门，它的工作质量和效率直接关系并影响到医院的医疗水平和发展。手术室人力资源管理又是医院护理工作的一项重要内容。如何提高手术室人力资源质量也就成为手术室护理管理的一个重要课题。我们对护理人力资源的管理进行了一些新的尝

    试，取得了较好效果，现介绍如下。

    1 人力资源的选择

    1.1 手术室护士长应具备的基本条件 手术室护士长应具备主管护师以上的专业技术职称和护理本科以上的专业学历；应经过手术室专科培训和医学伦理学及法律知识的学习和培训，熟练掌握手术室各专科技能、教学科研、护理管理等各项工作；能够运用护理程序对手术患者进行围手术期的护理评估、诊断、计划、实施和评价，组织和指导危重患者的抢救^[2]。

    1.2 手术室护士应具备的素质

    1.2.1 良好的职业道德和心理素质 护士必须认识到手术室工作是集科学性、严肃性、协作性、主动性及风险性于一体的复杂工作^[1] ......